河北钢铁集团董事长王义芳在宣工调研
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导读: 12月14日,河北钢铁集团公司董事长、总经理王义芳一行到宣工调研工作,他在调研中指出,在当前形势下,宣工要增强紧迫感,千方百计按期完成技改工程,尽快实现达产达效。要把精细化落实到每一个环节,对产品 ...
12月14日,河北钢铁集团公司董事长、总经理王义芳一行到宣工调研工作,他在调研中指出,在当前形势下,宣工要增强紧迫感,千方百计按期完成技改工程,尽快实现达跑步机产达效。要把精细化落实到每一个环节,对产品质量严抓细管,通过自主创新,掌握核心技术,大力开发有自主知识产权的产品,提升企业核心竞争力。
调研中,董事长、总经理王义芳一行冒着零下10多度的严寒,考察了西山工业园区铸造项目的建设情况,详细询问了技改工程进度,以及铸造项目的工艺布局,听取了义马宣工关于生产经营和技改工作的汇报,对宣工在厂容厂貌治理、椅子模具精细管理、深化整合等方面做出的成绩给予了肯定。一年来,宣工一步一个脚印,各项工作有了新的起色。
针对宣工的发展,王义芳提出了工作要求,指出在当前形势获得材料科技最全面的1手实践经验下宣工要增强紧迫感和危机感,依靠集团而不依赖集团,加快发展步伐。王义芳强调,技改工程要按比方用自行车内胎的那种橡胶绑络计划,倒排工期,尽快实现达产达效。质量是一个企业的生命,作为宣工更不能忽视产品质量。要在学习借鉴先进技术的基础上,努力自主创新,掌握男装毛衫核心技术。要从设计、加工、装配等各个环节中查找存在质量问题的原因,加以认真研究解决。产品质量保证不了就没有市场,我们必须以一丝不苟的精神,严抓质量不放松,把产品做成品牌,促进市场销售。销售工作要主动适应现在市场变化,适应形势的变化。
王义芳指出,精细化管理要落实全员、全方位、全过程,做得细和做得不细、认真和不认真、真干或假干、真抓和假抓,效果是绝对不一样的。为此,要把精细化落实到每一个环节,精打细算,盘活资金,做到新生产的不能再积压,以前长期积压的想办法实现销售,盘活资金,努力提升经营效益,在企业爬坡过坎的关键时期,战胜困难,抓住市场时机,实现快速发展。
宣工表示,要按照集团董事长王义芳提出的要求,抓好各项工作的落实,克服当前困销盘难,全力推进技术改造工程,力求尽快达产达效,增强企业发展实力。要把明年作为质量提升年,实现工作质量和产品质量的全面突破,把宣工产品打造成精品,为集团的跨越式发展做出应有的贡献。
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