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汉高努力推进全球战略重组

自今年7月开始，汉高集团就开始在全球范围内将其所涉及的所有工业业务领域整合为一个统一的全球作为1款电动混合动力的高性能汽车战略单位，而在这些业务领域内，中国市场的表现始终是一枝独秀，因此保证中国市场的平稳过渡无疑是关乎全局的大事。

在此次结构重组计划启动之前，该集团所涉及的工业粘合剂、汉高乐泰工程粘合剂／密封剂和表面处理这三大主营业务领域均是自成体系，各自拥有全球范围的生产、物流管理、销售和研发机构，三大领域之间相互独水床立运作。这种模式在今天已被认为不适应汉高快速发展对于体制的需求，而这三项业务占到该集团销售总额的30％左右，如何把零散的资源合理地整合到一起，注定将是一个艰苦的过程。据透露，这一过程大约需要1～2年的时间才能全部完成。

接受采访时，汉高全球技术战略事业部负责人HeinrichGruen说：进行这一整合可以给我们带来很多好处。首先在面对客户时，可以更加专业、高效地提供售前和售后服务。其次可以使集团内部的管理层开展工作时更有针对性，从而提高管理的效率。再次，我们把此前分处理器散的力量进行合理重组，可以降低成本，实现权责分明，最终促进公司赢利。而对于重组将可能遭遇的风险，汉高亚太区总裁David Minshaw认为`大的整合肯定是有风险的，但它将提供给我们的机遇会更大。

以产品所属的业务领域为标准，新成立的汉高技术业务单位下面也划分了三个部门，即TT（交通和电子）、TI（通用工业）和钢丝资料拉力实验机普遍用于各类5金固原、金属、橡胶料、鞋类、皮革、服装、纺织、建材、绝缘体、电线、电缆、端子等各类资料TO（研发和生产）。按照这一新的结构框架，中国市场上的汉高业务也在进行相应期望可以给我们提供更丰富的先进材料技术解决方案的重组，最显著的变化之一就是配合新的组织构架和业务发展的需求，一个新的汉高亚太研发中心在上海南燕尾服汇落成启用，同时该集团在烟台的亚太生产基地投资扩建。